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Projekt Controlling 

Kostenplanung für Projekte und Einzelaufträge

Ein Erfolgsfaktor für jedes Projekt ist ein straffes Projektmanagement mit einer detaillierten Planung. Im Project Controlling werden alle projektbezogenen (auftragsbezogenen) Aktivitäten zur Planung und Steuerung von Projekten oder Einzelaufträgen zusammengefasst:

Gemeinkostenprojekte

Gemeinkostenprojekte dienen unabhängig von der Kostenstellenstruktur der Planung und Überwachung von Gemeinkosten. Sie können zur Überwachung zeitlich begrenzter Maßnahmen (z. B. durchzuführenden Messe) dienen oder zur dauernden Überwachung (z. B. Instandhaltung einer Maschine) eingesetzt werden.

Investitionsprojekte

Investitionsprojekte dienen der Planung und Überwachung aktivierungsfähiger Investitionskosten.

Entwicklungsprojekte

Interne (z. B. Leistungen der Entwicklungsabteilungen) und externe Kosten (Teilezukauf, fremde Entwicklungskosten usw.) werden auf dem Entwicklungsprojekt gesammelt. Das kann zum einen statistisch erfolgen, wenn die Kostenstellenkosten der Entwicklungsabteilungen bereits in die Ergebnisrechnung verrechnet werden. Zum anderen können die Entwicklungsaufträge bei Verkauf der Produkte getilgt werden (verkaufte Einheiten eines Monats x Entwicklungskosten je Einheit).

Für alle Projekte können im Project Controlling Obligos verwalten werden. Dazu werden Bestellungen, Rechnungseingang und Kontierung auf das jeweilige Objekt erfasst. Dieser Vorgang lässt sich auch bei Bedarfsanforderungen durchführen.